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Leadership et agilité

Solutions concrètes et sur-mesure pour l’engagement de vos équipes et votre posture de leader

Quelle valeur vous apporte un accompagnement Giant Steps ?

Plus d’efficience : une équipe engagée est plus efficace, il y a moins de turn-over, moins d’absences…

Plus de sérénité : gérez vos équipes plus sereinement et communiquez de manière plus fluide avec vos équipes. Trouvez votre propre posture pour être à l’aise dans votre rôle de manager

Plus de résilience: vos organisations seront plus réactives et capables de mieux s’adapter aux épreuves, aux changements et aux opportunités

Plus d’alignement : (ré)-concilier l’efficacité et l’aspect humain


Pourquoi faire appel à Giant Steps ?

Je n’aime pas manager mais je n’ai pas le choix

Travaillons à comprendre comment vos équipes fonctionnent, comme déléguer efficacement, comment communiquer plus efficacement avec les différentes générations. Et comment trouver le goût de gérer des équipes

Je souhaite instiller l’agilité et l’innovation

Etudions les concepts de management et d’organisation (innovation, agilité, entreprise libérée, holacratie, intelligence collective…) pour déterminer le chemin qui vous est le plus adapté

Je veux remobiliser mes équipes

Après un changement majeur, comme un rachat, un PSE ou en sortie de crise, réactivons les leviers de motivation de vos équipes

Je souhaite développer mes compétences managériales

Tout s’apprend, même les « compétences douces » : gestion de conflit, recadrage, posture de leader, communication …


La méthode

  • Une phase d’exploration pour faire le point sur vos demandes
  • Des objectifs d’intervention cadrés par des critères mesurables
  • La mise en place d’un package de services sur-mesure, en fonction de votre demande, du degré d’urgence et de la profondeur du changement désiré

Services

Audit – Conseil

Pour mettre en place rapidement un plan d’action

Du côté managérial, nous pouvons revoir les bonnes pratiques comme la définition d’objectifs, le rythme et la tenue des entretiens individuels, les méthodes de délégation, le recadrage, la communication interpersonnelle

Du côté personnel, nous pouvons revoir l’organisation personnelle, la gestion des outils numériques, la posture

Du côté de l’organisation, nous pouvons revoir le système de gouvernance

La formation

Pour apprendre sur un sujet précis

Formations à la demande sur des sujets spécifiques comme la gestion des émotions ou la gestion des conflits

Le coaching individuel

Pour un changement individuel, en profondeur, sur la posture de leader

C’est une méthode qui permet de travailler sur un objectif défini avec des séances en face-à-face espacées dans le temps et entre lesquelles la personne coachée expérimente. C’est donc une méthode idéale pour développer des compétences de l’ordre du savoir-faire et du savoir-être, qui nécessitent de la mise en œuvre, de l’expérimentation personnelle et du travail sur soi

Le coaching de groupe

Pour booster la maturité d’une équipe

Le coach intervient directement auprès de l’équipe, pour des objectifs travaillés en intelligence collective ou des exercices de team-building


Qui suis-je

François Souterelle

Ma mission
Une double mission me porte aujourd’hui : contribuer à rendre les entreprises plus efficaces et introduire plus d’empathie au sein des entreprises, en particulier dans les relations de management.

Ca tombe bien, même Forbes dit que l’empathie est la plus importante compétence de leadership. J’étais déjà convaincu par les travaux de Richard Boyatzis qui a démontré que les plus grands leviers de performance en leadership et management sont les compétences liées à l’intelligence émotionnelle et l’intelligence sociale.

Mon approche
Je combine le conseil avec l’expertise dans les outils et l’organisation du management et l’approche de coaching. Je suis coach certifié RNCP, ainsi que coach certifié Process Communication Model.

Pour compléter mon intervention, je peux faire appel à mon réseau de professionnels, comme des coachs spécialisés en RSE ou des thérapeutes spécialisés en gestion du stress post-traumatologie.

Pour les rendez-vous, nous pouvons échanger en visio, je peux aussi me déplacer dans vos locaux ou trouver un lieu adéquat en île de France.

Mes atouts
Ayant repris la direction d’une société après un PSE, j’ai vécu et piloté de première main la remobilisation d’une équipe fragilisée par une crise. Ma position de dirigeant m’a permis de mettre en expérimentation différentes philosophies d’organisations innovantes comme l’agilité ou l’ entreprise libérée. A certains moments avec beaucoup de succès et d’autres … de riches apprentissages. En 4 ans, l’entreprise a connu un forte croissance en terme de CA et j’ai pu recruter une quinzaine de personnes supplémentaires tout en poursuivant l’innovation. Les équipes ont retrouvé la motivation, bien-être et performance.

Passionné par les domaines techniques tout comme les aspects humains, j’anime des groupes de partage de pratiques avec des managers et des dirigeants depuis 2015 en dehors de mon entreprise. A partir de 2013, j’ai suivi de la thérapie en individuel et en groupe pendant 6 ans.

Déontologie
Membre de l’EMCC, je suis supervisé régulièrement et adhère au code de déontologie.

Prenez rendez-vous pour un bilan gratuit et sans engagement